Construída para resolver um problema específico.

Durante anos trabalhando com empresas B2B de médio porte, esbarraramos no mesmo padrão. Empresas boas, com produtos sólidos, times dedicados e mercado real. E mesmo assim: previsibilidade de receita zero, marketing que não conversa com vendas, vendas que não conversa com CS, e dados espalhados em planilhas que ninguém confia.

O problema não era falta de esforço. Era falta de arquitetura.
Cada área funcionava como um departamento isolado com seus próprios números, suas próprias metas e seu próprio jeito de medir sucesso. O resultado era sempre o mesmo: crescimento dependente do fundador estar presente, forecast baseado em intuição e operação que não escalava sem ele.

A Navier foi fundada para resolver exatamente isso. Não como consultoria que entrega relatório e some. Como parceiro que entra na operação, entende o modelo do negócio e constrói o sistema de receita que faltava.

Acreditamos que crescimento previsível não é privilégio de empresa grande. É consequência de três coisas funcionando juntas: processo bem desenhado, tecnologia configurada para o processo, e time capacitado para executar sem depender de ninguém em particular.

O HubSpot é a tecnologia que une as três pontas. O RevOps é a metodologia que faz elas falarem a mesma língua. E o contrato recorrente é o modelo que garante que o trabalho não para quando o projeto técnico termina.

Encontramos na Navier o jeito de entregar algo que raramente se vê numa consultoria de porte médio: GTM, vendas e marketing num único engajamento, sem terceirizar para júnior e sem cobrar success fee que põe os incentivos errados na mesa.